北京服裝vi設計的豐富性反映在2個層面：“我是唯一有著它的人”和“他人都無法得到”。奢侈品讓它的買家變成 一個可愛的人。從稀有性的視角講，奢侈品銷售市場只有根據減少與眾不同性的方法來完成提高。北京服裝vi設計覺得，假如一件物件是大家自愧不如的，大家根本就不太可能對它造成渴望，僅有富商才會。如同加莫布埃爾·塔爾德早在1890年就強調的，假如天然屏障存有而且生產制造是尤其官方網的，大家就不容易造成對特殊群體的購物和生活習慣的渴望。僅有讓他們越來越更非常容易獲得(根據減少成本或撤銷其選購的法律法規限定，如節省規章)，才很有可能啟動大家針對這些人所具有的事情的渴望。品牌務必竭盡所能地讓自身看上去與眾不同，即便 在有關奢侈品最打動人的品質的調研中，特有性從沒入選。事實上也非常少會有些人認可自身買一件物件的因素是它很與眾不同。在被訪者的回應中，入選的質量最先是好看，品質上等，擁有法術一樣的原素，歸屬于知名的品牌等。有關這一點，大家必須做一些表明。特有性盡管并不是得到使用價值的主要要素，則是造成使用價值缺少的主要要素：這會讓品牌淪為為大家商品。此外，北京服裝vi設計一切都決策于調研的樣版：精銳們注重特有性，平民百姓則要不然。可是奢侈品銷售市場在發展，整體上，奢侈品向群眾打開了大門口。如今基本上西方或日本的每一個人都是有工作能力壓力小量的奢侈品。這與她們的喜好緊密結合，不論是她們的室內裝潢，日常服飾或成套設備的護膚產品。奢侈品慢慢地由與眾不同變成了本質上的寬容。針對新型的奢侈品品牌而言，較為艱難的一點是要明白何時開實體店才可以減輕一些特有性，以做到贏利的目地。在開張以前，品牌就應當早已生產制造了商品購買的天然屏障，這也是大家沖動的來源于。在與伯納德·阿諾德第一次進晚餐時，斯圖爾·拉克魯瓦就對他說，自身需要設計方案價錢優惠的服裝。他以前在品牌讓·巴杜出任室內設計師，可是在1987年，這一設計方案奇才第一次舉行自身的高端定制時尚女裝新品發布會時， Elle雜志期刊向他了解，大家怎樣才能夠在財力比較有限的情形下衣著拉克魯瓦設計風格的服飾。做為品牌創始人之一的阿諾德說當他見到本文的情況下覺得十分丟人(Telerama， 2007年8月15日) 。對他而言， 這顯而易見為時過早。合適于公布經典時尚潮流“創始者”的，不一定一樣合適一個年青的必須最先被當作經典時尚潮流的奢侈品。